9 señales de que alguien tiene un trastorno de personalidad en el trabajo
Desde que Su comenzó a trabajar en la empresa, todos parecían más nerviosos, e incluso el conserje se escondió cuando la vio venir. Es solo que su presencia agrega una capa innecesaria de intensidad. Cuando Su entró en la habitación, todos los colegas se detuvieron, como si esperaran un comentario hostil, y luego se prepararon para ponerse a cubierto. La tensión en la firma es tan grande que se puede cortar con un cuchillo.
Sue supo de su comportamiento desagradable y su actitud agresiva, pero nada cambió. En cambio, el drama se intensifica cuando ella se venga de cualquiera que crea que podría hablar mal de ella. Hubo cuchicheos, comentarios a puerta cerrada, incoherencias, defensas y acusaciones. Excepto Boss Su, todos vieron la dificultad. Desafortunadamente, cualquier esfuerzo por mejorar la situación es temporal y superficial en el mejor de los casos.
Después de varias quejas a Recursos Humanos, Renee, quien contrató a Sue, comenzó a revisar su expediente. No hay nada inusual en Su. Su currículum es sólido, se verifican las referencias, sus reseñas se ven bien y pasó la prueba de ubicación estándar. Sue carece de habilidades interpersonales y de comunicación, pero no extremas. ¿Entonces qué es esto? Podría ser simplemente que Sue tiene un trastorno de personalidad que generalmente no se detecta en las entrevistas de trabajo.
Hay varios tipos de Trastorno de la Personalidad (TP): paranoico, esquizotípico, esquizotípico, antisocial, límite, hereditario, narcisista, evitativo, dependiente y obsesivo. Todos tienen su propio comportamiento egocéntrico, rigidez, distorsión y control de impulsos. Se puede ver en una variedad de entornos desde el inicio de la pubertad. Entonces, PD está presente durante una entrevista de trabajo, pero no se hace evidente hasta el momento de ser contratado. Aquí hay algunas señales de que alguien en el trabajo puede tener un trastorno de personalidad.
- Sentirse loco Los empleados que rodeaban a Sue pensaron que estaban locos. A menudo no pueden entender o comunicar de manera efectiva lo que sucede en el trabajo. Con demasiada frecuencia, Sue convence a los empleados de que ellos son el problema y que el problema es una larga lista de errores, fallas y temores. Como resultado, los empleados desarrollan ansiedad, muestran angustia, frustración e incluso depresión.
- Dr. Jekel, Sr. Hyde. La versión de Sue de sí misma se muestra con colegas, así como con la alta gerencia y amigos. Si bien el trastorno es universal (en todos los entornos), a menudo está especialmente dotado para diferentes personas. Cuando Sue quiere impresionar a alguien, es increíble. Pero una vez que se siente cómoda y se quita la máscara, hace lo contrario.
- caminar sobre cáscaras de huevo. Los empleados sintieron que estaban caminando con Sue sobre cáscaras de huevo, tratando de evitar su potencial botón caliente. Como resultado, los empleados se volvieron buenos para leer el lenguaje corporal de Sue para ver cómo sería un día. Después de un tiempo, los empleados empezaron a disfrutar cuando Su no estaba trabajando, porque el ambiente era más relajado y menos estresante.
- resistente al cambio. Sue hablará sobre el cambio, pero lo que realmente quiere decir es que otras personas necesitan cambiar para adaptarse a ella. Sin embargo, Sue no quiere que los empleados establezcan límites saludables, solo quiere más de lo que quiere de los demás. Además, trata de moldear a los demás en una posición más subordinada y subordinada para que tenga más influencia para controlar.
- mentir a los demás. Sue le dio a su personal la impresión de que ella la había engañado. Si bien puede no ser obvio, existe un patrón de exageración inútil, evitación de temas delicados y omisión de información crítica. Curiosamente, Sue a menudo proyecta estos comportamientos negativos en los demás para desviar la atención negativa de ella.
- Comportamiento manipulador. La distorsión de la realidad de Seuss sigue torciendo la verdad. Sue a menudo recurría a algún tipo de comportamiento abusivo y manipulador para lograr que los empleados cumplieran. Los típicos incluyen ataques verbales (eres estúpido), hechos retorcidos (eso no sucede de esa manera), gaslighting (debes estar loco), intimidación (lo harás a mi manera), coerción (tienes que hacerlo) , pensamiento dicotómico (está mi forma correcta y la tuya incorrecta) y retención de dinero (yo controlo tu sueldo).
- negarse a asumir la responsabilidad. Si lo dice, lo siento, generalmente va seguido de un calificativo, como pero usted. No hay una entrevista real de responsabilidad o responsabilidad. Hasta cierto punto, los empleados siempre tienen la culpa. Incluso si otro colega señala el problema, esa persona se convierte en el último objetivo de Sue.
- entorno caótico. El estrés en el trabajo es completamente innecesario. Sin embargo, Sue parece prosperar en ese entorno. Cuando no hay un poco de caos, tiende a crear algo de la nada solo para quejarse. No hay satisfacción duradera. La paz temporal solo se puede lograr cuando Su consigue su deseo.
- se trata de ellosSe trata de cómo se siente Sue, qué piensa y por qué hace lo que hace. El único momento en que la conversación se vuelve hacia los demás es cuando se trata de acusaciones o acusaciones. Sus emociones, pensamientos, comportamientos y percepciones siempre son correctos. Esto conduce a una actitud de superioridad que imposibilita un entorno colaborativo.
No es un entorno de trabajo saludable, es frustrante y, a menudo, conduce a la rotación de empleados. Sue le dijo a Renee que quería un entorno productivo, pero sus acciones a menudo creaban un entorno inseguro para que los demás fueran transparentes. Después de varios intentos de alentar a Sue a cambiar y nada realmente cambió, se le pidió a Sue que dejara la empresa.
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