8 estrategias de abuso mental utilizadas por narcisistas en el trabajo
Stacey entró a la oficina por segunda vez y podía sentirse nerviosa. Normalmente, la tensión tarda varias horas en calentarse, pero esta mañana algo andaba mal. Cuando encendió la luz del piso, revisó las otras oficinas en busca de señales de vida, pero no las encontró, se retiró a su escritorio. Saliendo de la nada, su jefe apareció con una intensidad de león. Nadie estaba allí para presenciar la redada, y su jefe la hizo pedazos con una presa como un tigre.
El abuso no se limita a la familia. Puede suceder en el trabajo porque lo que está en juego en el empleo, el puesto, los beneficios y los compromisos financieros impiden que una persona se vaya. El abuso no es solo físico. Hay muchas otras formas de abuso, como abuso sexual, abuso financiero, abuso emocional, abuso mental, abuso mental y abuso verbal. Aunque algunas otras formas de abuso son obvias, el abuso mental por parte de narcisistas puede ser difícil de detectar.
Es aún más difícil cuando el narcisista es el jefe de una persona. La cadena de mando natural permite que el jefe esté en una posición ventajosa. Aquellos con un yo sano no dejarán que esta autoridad se les suba a la cabeza. Pero para aquellos narcisistas que viven para estar en el poder y son autosuficientes en la atención que se les presta, tienen un interés personal creado en mantener una posición dominante. Algunos narcisistas hábiles pueden usar su encanto para motivar a los empleados, pero otros son perezosos y usan estrategias abusivas.
Aquí hay ocho estrategias narcisistas de abuso mental que se usan con frecuencia en el lugar de trabajo:
- enfado Ron fue llamado a la oficina del jefe y se le pidió que cerrara la puerta. Tan pronto como se sentó, su jefe se puso de pie, furioso por lo que pensó que se había perdido la cita. Esto es una falta leve, el cliente ha reprogramado el tiempo, pero el jefe no permite ningún lenguaje oral. Conmocionado y conmocionado, Ron se sentó allí en silencio como un niño.
- Lámpara de gas En una reunión del equipo, la gerente de Grace inventó hábilmente una historia sobre cómo negoció con éxito acuerdos con los clientes de Grace. Grace estaba confundida por este comentario porque su gerente no estaba en la reunión. Empezó a preguntarse si lo recordaba. Después de todo, ¿por qué su gerente mintió completamente sobre lo que sucedió? Justo cuando el gerente leyó los pensamientos de Grace, se mencionaron los errores de juicio de Grace. Esto hizo que Grace dudara aún más de su percepción e incluso de su cordura.
- mirada Durante una sesión de entrenamiento, Steven pudo sentir la mirada de sus gerentes. No habló, pero sus ojos eran profundos y sin emoción. Temeroso, Steven dejó de participar en el curso de capacitación y perdió toda su atención. Más tarde, su manager lo menospreció porque no se tomaba el entrenamiento en serio.
- Manejo silencioso Stephanie sabía que algo andaba mal porque su jefe no había hablado con ella durante varios días. Trató de socializar con su jefe, pero fue ignorada. Stephanie intentó tomar la carretera principal y se disculpó para romper el silencio. Esto funcionó, pero luego su jefe se sintió libre de culparla por muchos otros problemas que estaban más allá del alcance de sus funciones. Sintiéndose aliviada después de volver a comunicarse, Stephanie asumió responsabilidades adicionales.
- proyección El jefe de Peters fue reprendido por sus superiores por sus deficientes habilidades administrativas. Entonces, en una reunión de equipo, el jefe de Peters acusó al equipo de ser difícil de administrar. Peter incluso está aislado de sus colegas por ser exigente, dominante y controlador. Todo esto es incompatible con cualquier evaluación de desempeño en el pasado, lo que hace que Peter se sienta confundido y frustrado.
- Retortijón Para ayudar al equipo a trabajar mejor, Tina le hizo sugerencias a su jefe. Ella cree que si su jefe está dispuesto a abrir una hora al día, sus colegas usarán su tiempo de manera más eficiente. Su jefe no estuvo de acuerdo, pero dijo que Tina era la causa de la ineficiencia y se negó a cooperar con las sugerencias. Para empeorar las cosas, su jefe le pidió a Tina que se disculpara por sus comentarios.
- manipular Cuando el gerente de Matthews inició la reunión de ventas, dijo que si las ventas no mejoraban, todos serían despedidos a fines de esta semana. Entonces su gerente dijo que era de arriba, pero que si aceptaban trabajar 60 horas a la semana, todos mantendrían su trabajo. En circunstancias normales, Matthew no estaría de acuerdo con horas de trabajo adicionales no remuneradas, pero si eso significaba mantener su trabajo, lo haría.
- Tarjeta de víctima El equipo recordó por primera vez que el jefe de Vanessas parecía ser criticado durante las reuniones del equipo. Cuando Vanessa entró en la oficina de su jefe para registrarse, encontró a su jefe llorando. El patrón se quejó de haber sido atacado por la pandilla durante la reunión y se sintió víctima del ataque. Vanessa sintió lástima por su jefe, se compadeció y arremetió contra otros miembros de su equipo.
Los jefes narcisistas pueden utilizar estas estrategias para dar rienda suelta a sus empleados. Para ser más inteligente que ellos, recuerde estas técnicas, guarde silencio mientras las usa y finalice la conversación lo antes posible. Esto minimizará el impacto del abuso mental.
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