Cómo tomar decisiones más inteligentes

Cómo tomar decisiones más inteligentes

“No es difícil tomar una decisión cuando sabes cuáles son tus valores.” – roy y disney

Piensa en las elecciones que hagas hoy. ¿Cuánto de esto es el resultado de un análisis reflexivo, categorizando opciones, considerando su impacto potencial en los demás, dejando de lado sus prejuicios personales? ¿Cuánto se basa en su propio deseo de hacerlo, sin esfuerzo, sin inversión personal, ignorando cómo se ve o se siente su elección para los demás, o sucumbiendo a la presión de grupo? Todos quieren confiar en que pueden tomar buenas decisiones, pero la mayoría de nosotros podemos tomar decisiones más inteligentes con un poco de ayuda, incluso si pensamos que estamos haciendo un buen trabajo.

¿Por qué molestarse con un razonamiento sensato? Las investigaciones han demostrado que el razonamiento sensato está asociado con una mayor satisfacción con la vida, menos influencias negativas, menos pensamientos depresivos, mejores relaciones sociales, un discurso compuesto de palabras más positivas que negativas y, quizás lo más importante, más relacionado con una vida más larga.

Presta atención a la motivación personal.

¿Por qué eligió una opción o solución sobre la otra? ¿Importa si quieres resolver un problema para ti o para otros? Una investigación realizada por la Universidad de Waterloo que explora el vínculo entre los ideales personales y el razonamiento y publicada en Psychological Science, una revista de la Association for Psychological Science, descubrió que cuanto más motivados estaban los participantes del estudio para perseguir la virtud, más valiosos eran al pensar sobre cuestiones personales estrategia de razonamiento.

Las estrategias de razonamiento sabio para explorar incluyen la búsqueda de compromisos, la adopción de una perspectiva ajena y el desarrollo de la humildad intelectual.

Reconocer y reconocer la incertidumbre y el cambio.

Las decisiones no se toman en el vacío. Entre otras variables, se deben considerar las circunstancias situacionales, el tiempo requerido para tomar una decisión, los factores actualmente desconocidos y los cambios. Ya sea que esté tratando de encontrar una solución viable a un problema comercial, ayudando a un amigo a encontrar la mejor estrategia para una lucha familiar o tratando de encontrar sus propias opciones para un problema que enfrenta, sin darse cuenta de la importancia de lo siguiente Factores La incertidumbre y el cambio continuos no solo hacen que las decisiones estén menos informadas, sino que estén bien pensadas o sean ineficaces.

Basado en un estudio de 1989 que encontró que las autopsias prospectivas ex post mejoraron la capacidad de identificar correctamente los resultados en un 30%, un artículo en Harvard Business Review detalló el concepto de análisis ex ante del proyecto. En un entorno comercial, el enfoque puede ayudar a los miembros del equipo a identificar los riesgos antes de que comience un proyecto, reducir la actitud de velocidad máxima del equipo y aumentar la sensibilidad del equipo para detectar mejor las señales de problemas después de que comience el proyecto.

Considere el contexto más amplio.

¿Ha estado alguna vez en una reunión en la que la decisión propuesta fue aceptada por unanimidad y hubo poca discusión (si es que hubo alguna) sobre otras alternativas? Con el entusiasmo del equipo acelerando el consenso de «mover ahora», hubo pocos incentivos para buscar en otra parte. En su libro, «Decisive: How to Make Better Choices in Your Life and Work», los coautores Chip y Dan Heath sugieren ir más allá del «foco espiritual» y expandirlo para cubrir lo que de otro modo no sería el dominio de enfoque para personas informadas. Toma de decisiones. Tener más opciones, en lugar de simplemente agarrar y abordar una, puede conducir a mejores resultados.

Pregúntate si esto es lo correcto.

De acuerdo con la búsqueda de la virtud, a fin de prepararse para tomar decisiones más informadas, siempre pregúntese: «¿Es lo correcto?» Frente a las elecciones populares, las cosas correctas pueden volar y la presión de los compañeros puede esforzarse para tratar de hacerlo cambiar de opinión. Estar dispuesto a defender lo que cree que es correcto puede influir en los demás para que vean otro punto de vista, puede cambiar su decisión o al menos dar más tiempo para sopesar las opciones. Las decisiones basadas en la integridad y los valores también muestran los beneficios del verdadero liderazgo. Si bien puede ser difícil ser el único detractor, ceñirse a lo que cree que es correcto puede ser mejor para la decisión final.

Apegarse a elecciones más éticas y alineadas con sus valores también puede ser eficaz a la hora de tomar decisiones a nivel personal. Tu voz interior te dice lo que es correcto. Ya sea que lo escuche y actúe en consecuencia, depende totalmente de usted. Adoptar un enfoque sencillo puede ser más rápido, pero no será tan satisfactorio como mantenerse fiel a sus valores y actuar con integridad.

Saca las emociones de la ecuación.

Cuando las emociones son intensas, no es el momento de tratar de tomar decisiones, porque las emociones pueden nublar su juicio y conducir a una decisión poco sabia. La mejor manera de evitar que sus emociones se interpongan en el camino de una decisión informada es irse, darse (y/u otros) tiempo para calmarse, permitir que las emociones se asienten y tener una razón para regresar. Además, las emociones son fugaces, por lo que no debería llevarte mucho tiempo regresar y reconsiderar.

Refina el enfoque y elimina todas las distracciones.

Centrarse en lo que es más importante le ayuda a concentrarse en las decisiones que debe tomar. La clave para hacer esto es eliminar todas las distracciones que lo distraen y dirigir sus pensamientos hacia problemas, temas o problemas no relacionados que podrían recibir una mejor atención en otros momentos o entornos. Dar prioridad a los elementos imprescindibles es otro paso fundamental para aclarar sus objetivos, incluidos los más altos.

Preste atención a la configuración.

Si los participantes en el proceso de toma de decisiones se sienten incómodos porque la habitación está demasiado caliente o demasiado fría, la silla o la mesa son demasiado duras, la acústica no es buena o el ruido exterior es intrusivo y distrae, es más probable que quieran apresurarse. a través del proceso, poniendo excusas Salir o pedir acortar la reunión. Es poco probable que el resultado de la reunión produzca una decisión informada. Hay una buena razón por la cual las salas de juntas corporativas son salas insonorizadas sin ventanas ni paredes transparentes, con temperatura cuidadosamente controlada y sillas cómodas. La idea es lograr que las cosas se hagan, no proporcionar una manera para que la mente de los asistentes divague.

Considere las opiniones de los demás.

Al considerar o proponer soluciones a problemas o tratar de tomar decisiones basadas en causas, es útil considerar las perspectivas de otras personas involucradas en el proceso de toma de decisiones. Si desea tomar una decisión más informada, evite dirigir el consenso hacia sus propias elecciones a expensas de las consideraciones que otros puedan plantear cuando tenga la oportunidad de expresar su opinión. Sus elecciones pueden volverse más sabias, pero el objetivo es involucrar y empoderar a los demás participantes y hacerles sentir que sus opiniones importan. Además, es probable que sus contribuciones informen la toma de decisiones y conduzcan a una decisión que no solo sea más inteligente, sino también más informada.

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